Kamis, 28 April 2022

如?何处理股东分红与员工的工资福利的关系

当下企业环境背景:
1.市场竞争激烈,产品同质化,利润空间越来越小被对手夹击逼死!
2.行业产能过剩,资源浪费多,发展空间越来越窄被库存压迫而死!
3.为什么留不住人才用不好骨干、招不来高手?管不好人才而死!
4.为什么员工缺乏激情高管想另立山头、股东之间内讧?被分配整死!
5.为什么股权结构混乱、没有退出规则、投资者不敢进来?被股权乱死!
6.为什么想做合伙与股权,给谁、怎么给、规则怎么定?员工就是不敢投钱?
7.为什么想快速轻资产扩张发展,上游供应商、下游渠道及合伙人都感兴趣,但怎么合作呢?
8.为什么有金方看好我的项目,项目怎么估值、资金方怎么占股,控制权如何设计?
9.做企业如同玩资源整合游戏,你的企业能在多大半径内整合资源,你的企业就能做得多成功!
10.股权激励
是一种资源整合工具,用股权激励整合内部员工,你的企业才成为企业;

11.用股权激励整合外部高手,做团队裂变,你的企业才能做大做强;用股权激励1整合上下游工厂,则你的企业变成产业链平台;用股权激励链接资本,你的企业将快速腾飞!
12.企业之间的竞争,已经不仅是产品的竞争,而是商业模式与合伙人的竞争

华一世纪课程亮点
1、深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司资深老师授课
2、公司成立11年,专注做股权领域,帮助数十万加家企业导入股权激励,实现业绩倍增,真正帮助学员落地股权激励,解决学员企业问题!
3、2天同一位老师授课,白天授课,晚上个性化咨询!
4、全国各地城市开课,方便学员学习

课程收获
第一天上午(股权激励基础篇)
1.深度剖析股权激励价值
2.股权激励四大致命认知,如何规避?
3.如何让股权越分越多?
4.公司内部连环激励6大方法
5.如何选择激励对象?用什么方法?怎么作价?
第一天下午(股权激励操作)
1.股权激励5条生死线
2.股东进入6星标准、退出9大原则
3.如何避免股东股权比例和创造价值不对等?
4.如何确定激励对象股权额度
5.股权激励操作方法解析:超额利润激励、在职分红激励、135渐进式激励等
第二天上午(外部股权激励)
1.股权分出去如何把握控制权?要守住哪些底线?
2.公司如何做顶层设计?如何设计持股平台?
3.连锁店股权如何布局?分子公司如何分股权?
4.控制公司控制权的五大手段
5.案例剖析:上下游整合、顶层设计、股权布局
第二天下午(企业顶层布局)
1.公司估值怎么做?如何股权融资和众筹?
2.增资扩股、虚拟增发如何操作?
3.如何设计连环激励模式?
4.股权架构三种类型
5.商业跨界三大要素,如何设计盈利模式?


【近期全国开课行程安排】


5月07-08 深圳、杭州、郑州、石家庄、北京
5月10-11 深圳、海口、成都、无锡、长春
5月11-12 广州、常州、临沂
5月12-13 深圳
5月13-14 杭州、长沙
5月14-15 北京、温州、武汉、西安、重庆、南宁
5月15-16 南京
5月16-17 上海
5月17-18 哈尔滨、杭州、宁波、青岛
5月18-19 合肥、东莞、济南
5月19-20 南宁、沈阳
5月20-21 中山、宜昌
5月21-22 广州、佛山、成都、昆明、厦门、义乌

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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议(密级A+)
6、干股(虚拟股)分红协议(密级A+)
7、公司股东一致行动人协议(密级A+)
8、竞业限制协议(密级A+)

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如果不方便参加们股权线下两天一夜课程,我们晚上有股权激励在线直播微课堂,120分钟的学习线上老师主要分享  多年成功辅导企业股权激励落地的实战股权知识干货,很多企业股权问题可以在直播上得到解决的方法和思路,详细可以加我WeChat为您做详细介绍。

退订回:T

Minggu, 24 April 2022

创始人如何设置股权回购机制,退出规则?动态调整股权,规避陷阱

2022年,疫情当下民营企业老板经营过程中最头疼的事情:
1、市场的竞争就是人才的竞争,人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题,而且越来越头疼……
2、员工安于现状、成长缺乏动力,工作过程中不愿意学习,甚至抗拒培训,缺乏主动上进的意识,如何让员工有积极向上的动力呢?
3、员工个性越来越强,行为越来越短视,一言不合就离职走人,导致人才流失居高不下,优秀的人才留不住,外部的人才进不来,企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢?
4、薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,到底应该如何设计薪酬呢?
5、年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得,工作的诉求也不再以物质为首要目标,追求个性与感觉。建立怎样的企业文化,才能够让员工支持和认同?
6、【为什么】您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?
7、【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工却视而不见?
8、【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
9、【为什么】营销费用、管理费用越来越高,层层审批也无济于事?
10、【为什么】薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?
11、【为什么】代理商赚钱,您的直营团队却在大面积亏损?
12、【为什么】苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大!只见白发多,不见利润多!
  ? 如何去化解企业经营管理过程中的这些问题?

 股权激励体系是一个"引导人才成长、科学利益分配乃至企业文化重构"的重大创新,主要从组织的(短期、中期、长期)激励以及激励人才成长的维度去支撑企业的发展,它包括发展目标的分解,年度工作计划的制定、组织架构的建设、员工晋升通道规划、薪酬体系设计、股权激励设计以及组织福利规划等等内容全面激励体系建设成为"吸引、留住、激发"人才的核心机制系统,也是企业老板成就员工的大爱武器

如果没有一个令人才为之期待的激励机制,如何能够留得住优秀人才?
又怎样培养得出优秀人才?
企业的发展又怎么可能具有强劲的内驱力?
无论企业的业态和资本结构如何,无论组织规模的大小,想解决企业经营的难题,都必须建立和实施全面激励体系。
这就是本学习班的初衷!

邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班:

【1】 股权应该怎么分,分多少,分给谁?怎么进入与退出,怎么考核,协议怎么签?
【2】股东之间的矛盾如何合理解决?股东权、责、利如何合理划分? 如何设计股权动态机制?
【3】员工缺乏执行力,中层缺乏管理能力,高层缺乏经营能力这些怎么解决?
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核?奖罚机制如何设定?
【5】如何公司股权架构顶层设计,吸引投资人? 
【6】企业内外部如何设置股权激励机制?对内留住人才,对外吸引人才?
【7】外部如何通过股权资源整合,众筹融资、商业模式创新等? 
【8】如?何处理股东分红与员工的工资福利的关系 
【9】怎么才能调动员?工的工作能动性、责任心和积极性 
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心,暴增员工业绩? 
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理,老股东不愿意退出怎么办?
【12】轻资产、重资产公司如何估值?上市前如何规划?

这是2天1夜的精品班,全程都只有一个老师主讲,白天授课讲方法,晚上一对一咨询,个性化辅导,一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题,让您带着问题来,带着结果回去
【课程流程】:白天授课(实战案例剖析)+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【参课对象】:董事长、总裁、总经理、老板、创业者
【解决问题】:如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司;基于未来发展做好-股权布局,股权分配,合伙人管理,做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,商业模式创新,从而实现企业裂变。

最新全国各地开课表

4月12-13 成都 昆明 重庆 西安
4月13-14 广州 东莞 南宁 绍兴 青海
4月14-15 长沙 中山
4月15-16 莆田
4月16-17 深圳 厦门 北京 南京 宁德 青岛 武汉 南昌 常州 南通
4月19-20 成都 杭州 济南 大连 呼和浩特
4月20-21 义乌 顺德  福州 泰安 郑州 宁波 哈尔滨
4月22-23 广州 苏州 银川
4月23-24 北京 佛山 海口 泉州 扬州 温州 德州
4月24-25 深圳 长沙
4月25-26 合肥
4月26-27 北京 东莞 青岛 上海 厦门 郑州 武汉 贵阳 临沂
4月27-28 郑州 南阳
4月28-29 广州 南宁 成都 杭州 济南 南京 天津 重庆 珠海
4月29-30 西安

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两天一夜课程费用全国统一价:原价1280元,线上提前报名锁定席位只需要980元

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Jumat, 08 April 2022

外贸公司必备的绩效考核管理工具包

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

原价1980元,现在活动下单购买只需要398元

资料图片详情链接https://jinshuju.net/f/rNLo4q

联系人:13432074131 华哥 (微信、WeChat)

Selasa, 05 April 2022

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