合伙创业，股权如何设计是个大问题，有前瞻眼光的老板，这样做的

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送180份股权落地实战工具包；
⏰近期几天排课安排：

7月2-3 深圳、东莞
7月6-7 西宁、扬州、义乌、上海、重庆
7月7-8 杭州
7月8-9 连云港、莆田
7月9-10 深圳、佛山、海口、常州、苏州、武汉、长沙
7月11-12 成都
7月12-13 广州、南京、西安、温州、青岛、石家庄
7月13-14 郑州、重庆
7月14-15 济南、无锡、中山
7月15-16 东莞、哈尔滨
7月16-17 深圳、惠州、昆明、宁波、宜昌、上海
7月19-20 成都、杭州、合肥
7月20-21 福州、泰安、沈阳、长春、长沙、武汉
7月21-22 广州、嘉兴

联系人：13928826727 林峰

官方报名链接：https://jinshuju.net/f/UPzPA2

企业如何打造一支忠诚的核心团队？2022-06-30

企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才，整合上下游资源？
企业如何激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？
企业如何打造一支忠诚的核心团队？让员工与企业主保持同心同德、上下同心？

实现上述目标，最好的方法是打造企业与员工稳固的“利益共同体”，实现利益共享，风险同担。
 我们能帮您治理企业以下几个问题：
一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）
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《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜课程现场为您解决招人留人、资金困难、权责利划分三大模块，让企业插上翅膀快速裂变。
第一天您将学会：
股权布局：股东进退设计，股份虚实设计，激励导向设计，股权结构设计；
股权激励：股东考核机制，激励股数评估，持股路径设计，股东对象甄选；
第二天您将学会：
股权统筹：打破股权僵局，设计好责权利，股份作价购买，规避股权雷区；
股份改造：签订合同协议，优化公司章程，平衡股东关系，进行实股注册！

［参课人群］此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
［讲座形式］专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着答案走
［学习费用］两天一夜课程费用（980¥全包）食宿自理

开课时间： 

7月02-03号  深圳  东莞  重庆  西宁
7月06-07号  上海  义乌  扬州
7月07-08号  杭州
7月08-09号  连云港  莆田
7月09-10号  深圳  佛山  海口  常州  苏州  武汉  长沙
7月11-12号  成都
7月12-13号  广州  南京 西安  温州
7月13-14号  郑州  重庆
7月14-15号  北京  济南  青岛  无锡  中山
7月15-16号  东莞  哈尔滨...... 
咨询课程可添加 区老师    WeChat：13556126750  （电话同步）
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外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
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公司激励：好的顶层设计一定要能够做好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送180份股权落地实战工具包；
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6月25-26 深圳、无锡、贵阳、南宁、天津、郑州、呼和浩特
6月27-28 杭州
6月28-29 广州、合肥、南京、青岛、武汉、西安、海口、中山
6月29-30 北京、成都、佛山、济南、长沙、哈尔滨
6月30-7月1 福州
7月2-3 深圳、东莞、重庆
7月6-7 西宁、扬州、义乌、上海
7月7-8 杭州
7月9-10 深圳、佛山、海口、常州、苏州、武汉、长沙
7月11-12 成都
7月12-13 南京、西安、温州、青岛、石家庄
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薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？

经营企业，懂得这七条合伙规则，避免"兄弟式合伙，仇人式散伙。"

01：选人规则，选择什么样的人合伙；（1）参与动机和目标。（2）沟通能力。（3）决策能力。（4）资源整合，技能互补。选择合伙人犹如选择人生伴侣，不能草率和仓促，只有选择了最适合自己的伙伴，双方才能同甘共苦的长久走下去。

02：出资规则，以什么方式出资，各人出多少；（1）出资方式，现金出资还是实物或者无形资产出资。（2）到底应该出资多少，根据各合伙人的经济实力和愿意承担风险的比例及意向来商议确定，但应当遵循自愿原则。（3）何时出资，出资时间、出资期限，对于未能按照协议约定期限缴清出资的合伙人，违背了出资义务，需要承担什么责任？

03：干活运营规则，如何分工？职责怎么划分；（1）因才配岗，每个合伙人的能力不同，根据各合伙人能力选择出与其相适应的岗位。（2）人尽其才，应当挖掘出其更多的潜力，发挥其最大的才能。（3）分工均衡，各司其职。

04：管理规则，管理谁说的算，遇到大事谁拍板；俗话说"一山不容二虎"，既然是合伙，就应该选举出一个能够最终决策的人，避免各个合伙人意见向左，久久不能决定。

05：利益规则，如何分配利益；怎么分？多长时间分？分多少？预留多少给公司发展？在合伙之初能够设置好利益分配规则，即可避免"谈钱伤感情，谈感情伤钱"的尴尬处境。

06：罢免规则，如何将"不给力"的合伙人踢出局；俗话说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。作为合伙人都希望大家齐心协力将合伙事务做大做强，但是，人是最不可控的因素，这就导致在合伙过程中，会出现部分合伙人懒散不作为。在你累的像"狗"一样时，他却在游山玩水。以及管理决策出现多次重大错误，严重影响合伙事务健康发展的情形时，就应当启动罢免程序将不合适的合伙人踢出局。

07：退出机制，怎么谈散伙；合伙人在合伙创业之初，在潜意识了总是觉得还没有开始创业，就谈散伙和退伙条件似乎不太吉利，于是大家就避而不谈。其实不然，如果合伙之初就设置好退出机制，不仅有利于合伙体稳步发展，而且对合伙人的利益也是一种保障，谁也不想看到自己生养的孩子被别人抱走。如果没有明确的退出机制约定，很有可能存在自己辛辛苦苦创业打造的江山易主。

综上，如果合伙人能够提前制定合伙规则，起草好合伙协议，懂得合伙规则，并尊重规则，可以实现好聚好散，避免"兄弟式合伙，仇人式散伙"，最终陷入不必要的财产纷争的困扰之中。

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6月27-28 杭州
6月28-29 广州、合肥、南京、青岛、武汉、西安、海口、中山
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花最少的成本解决公司管理问题

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

原价1980元，现在活动下单购买只需要398元

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联系人：13432074131 华哥 (微信、WeChat)

 

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03：干活运营规则，如何分工？职责怎么划分；（1）因才配岗，每个合伙人的能力不同，根据各合伙人能力选择出与其相适应的岗位。（2）人尽其才，应当挖掘出其更多的潜力，发挥其最大的才能。（3）分工均衡，各司其职。

04：管理规则，管理谁说的算，遇到大事谁拍板；俗话说"一山不容二虎"，既然是合伙，就应该选举出一个能够最终决策的人，避免各个合伙人意见向左，久久不能决定。

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06：罢免规则，如何将"不给力"的合伙人踢出局；俗话说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。作为合伙人都希望大家齐心协力将合伙事务做大做强，但是，人是最不可控的因素，这就导致在合伙过程中，会出现部分合伙人懒散不作为。在你累的像"狗"一样时，他却在游山玩水。以及管理决策出现多次重大错误，严重影响合伙事务健康发展的情形时，就应当启动罢免程序将不合适的合伙人踢出局。

07：退出机制，怎么谈散伙；合伙人在合伙创业之初，在潜意识了总是觉得还没有开始创业，就谈散伙和退伙条件似乎不太吉利，于是大家就避而不谈。其实不然，如果合伙之初就设置好退出机制，不仅有利于合伙体稳步发展，而且对合伙人的利益也是一种保障，谁也不想看到自己生养的孩子被别人抱走。如果没有明确的退出机制约定，很有可能存在自己辛辛苦苦创业打造的江山易主。

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近期全国开课行程安排：

6月14-15 合肥、石家庄、青岛
6月15-16 南京、株洲、安阳、临沂、成都
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6月17-18 武汉
6月18-19 深圳、广州、惠州、北京、杭州、昆明、宁波、长春、长沙、苏州
6月21-22 成都、厦门、重庆、太原、南昌
6月23-24 济南、顺德、泉州、福州
6月24-25 义乌
6月25-26 深圳、无锡、贵阳、南宁、天津、郑州、银川、呼和浩特
6月26-27 东莞
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股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？

疫情后时代的机遇和挑战，老板学会股权给企业带来的好处：
1、快速吸引各种人才，大大减少人力资源成本,从而有效提升企业的核心竞争カ。
2、留住核心骨干，降低人才流失率，提高工作激情，极大地消除企业的管理压力。
3、让团队自动自发、全力以赴地达成目标，让老板彻底解放、从此不再身心俱惫。
4、为企业源源不断地引进资金，保证企业充足的现企流，让企业既赚液钱又"值钱"。
5、把优质客户变成公司的股东、合伙人，推动市场、业绩轻松裂变，倍增企业利润。
6、快速整合企业外部、行业上下游各种优质资源，让企业快速、稳定、良性发展。
7、创始人牢牢掌控公司控制权，迎免股东内耗，且有效规避企业的各种经营风险。
8、企业顺势而为(顺应新商业时代的发展大趋势)，未来发展前景必将一片大好
华一世纪线下2天的《公司控制权与股权激励》总裁班为您解决企业员工股权激励、合伙股权分配、股权融资众筹、顶层设计布局、上下游整合、估值作价、连锁裂变扩张、商业模式创新等问题。

课程两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一咨询辅导学员解决企业问题。学习费用仅需980元／人，全国每月巡回开课100多场，小班教学，可以任意选择参课城市！

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6月14-15 合肥、石家庄、青岛
6月15-16 南京、株洲、安阳、临沂、成都
6月16-17 东莞、哈尔滨
6月17-18 武汉
6月18-19 深圳、广州、惠州、北京、杭州、昆明、宁波、长春、长沙、苏州
6月21-22 成都、厦门、重庆、太原、南昌
6月23-24 济南、顺德、泉州、福州
6月24-25 义乌
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员工积极性不高， 对公司薪酬制度不满怎么办?

合伙开公司，股权一定不要这样分！否则公司做大了，可能不是你的：

1、股权均分。为了公平，公司却谁说了也不算。一个没有决策人的公司，必然引发股权斗争！
2、出资比例等同于股权比例。出钱多股权多，但公司实际经营，人力的作用，也是关键的。尤其在如今，更是企业人才之间的战争。经营团队出力不讨好，势必引发内讧！
3、没有签署股权动态调整机制。企业发展起来后，想要重构股权，就很难再做调整，甚至要付出数倍的金额回购股份，人财两空！
4、没有设置股权进入和退出机制。中国式合伙，时常碍于面子，觉得提前商量退伙条件会破坏兄弟情谊。但作为智慧的企业家，需要明白的是，合伙人时代，合伙人之间进入、退出条件是公司未来的保护伞，不可或缺，务必要认真对待，切莫感情用事！

如何导入一套员工自动自发的员工激励机制？股权怎么分的合理？公司顶层设计组织架构如何设计？融资时股权如何稀释？公司的控制权又如何做保障？如何设计跨界盈利模式？

这些都是老板必备的股权知识！如果你的企业目标是上市，要做大做强，股权结构就需要多做学习。可以来华一世纪《公司控制权与股权激励总裁班》两天一夜，让股权大牛讲师为您授课。教您如何根据企业情况，制定详细系统的绩效管理、落地股权设计，高效的战略规划！

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⏰近期几天排课安排：
5月28-29 深圳、成都、东莞、海口、济南、南京、潍坊、呼和浩特
5月30-31 广州、长春、哈尔滨
5月31-6月1 青岛、西宁、南通
6月5-6 深圳
6月6-7 郑州
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6月11-12 深圳、温州、西安、重庆、海口、郑州、合肥

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